文章正文

联合资讯电话

2018年度盘点|BAT扎堆调架构,B端市场或掀争夺战

    下载APP 阅读本文更深度报道  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。至此,互联网三巨头BAT均完成了各自的组织架构升级调整。  2018年可谓互联网企业的变革之年,除BAT之外,小米、美团、滴滴、ofo、58集团等互联网企业纷纷完成新一轮的组织架构调整。同时,2018年也是2B时代开启的元年,随着2C红利的逐渐消退,更为广阔的2B市场俨然成了互联网企业们追逐的目标。  嗅觉灵敏的BAT其实早已有所察觉,并通过建立技术中台等方式提前在2B领域铺路,但它们显然并不满足于此。  从最新的组织架构来看,BAT本次调整的方向几乎不谋而合,均将云计算提升到更为重要的位置。业内人士分析认为,云计算是科学技术领域的第二次革命,这个入口将直达每个企业;在集体加码云计算业务背后,凸显了三巨头聚焦2B业务的决心,B端市场或将掀起一场争夺战。  腾讯提前一年变革,B端业务有望成增长点  腾讯率先于9月30日宣布对企业组织架构进行调整,将原有的七大事业群将压减至六个,包括原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐(300043,股吧)事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)和微信事业群(WXG),以及新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。而原有的另外三个事业群将不复存在,旗下业务也都各有归宿。  经过本次调整,腾讯将业务划归为2B和2C两大块。这是时隔六年之后、腾讯历史上第三次大规模的组织架构调整。马化腾曾在2015年的世界互联网大会中表示,腾讯每隔7年便会有一个比较大的调整。如此看来,今年腾讯的组织架构调整比预期提前了一年,似乎显得有点匆忙。而这,与腾讯今年的处境不无关系。  今年以来,游戏板块作为腾讯曾经的营收增长引擎,在游戏政策收紧之下出现增长放缓甚至下滑迹象;与此同时,腾讯在二级市场不佳,日渐下挫的股价无疑让其倍感压力。徘徊在十字路口上,腾讯只能自寻出路。不难看出,把目光从2C转移到了2B领域,加大对产业互联网的布局,被腾讯视为未来转型的切口。  马化腾表示,“伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。”因此,本次调整也被外界解读为腾讯将战略从“消费互联网”转移到“产业互联网”。  实际上,此前就有消息称,腾讯组织架构将迎来面向“2B”端倾斜的调整,核心在于“云”,未来大数据、AI、云会成为新的关键词。如今,上述消息得到验证,腾讯的B端业务将统一打包到CSIG,涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。外界普遍认为,这足以表明腾讯未来将更聚焦于腾讯云等2B业务的决心。  一位互联网观察人士表示,尽管腾讯在云方面的布局比阿里晚,但其来自云服务的收入连续两年翻番,未来增长潜力不可小觑。在长期深耕C端消费互联网业务之后,以腾讯云为代表的B端业务有望成为腾讯下一个业务增长点。  阿里提升阿里云地位,深化B端业务布局  11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇签发公开信,向外界公布最新的组织架构升级和重大人事调整。除了将天猫自我升级和裂变为大天猫这一关键点之外,阿里云升级成阿里云智能,集团首席技术官张建锋兼任阿里云智能事业群总裁也颇受关注。  对于这一调整,张勇做了非常详实的诠释。他表示,“集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合,向全社会开放。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。”  其实,阿里是国内最早布局云计算的平台型企业,阿里云在2009年9月就已成立,如今已发展近十年,市场份额在全球范围内仅次于亚马逊。按照IDC的统计数据,2018年上半年,阿里云凭借43%的市场份额独占国内公有云IaaS云服务的半壁江山。  不过,当前整个云服务行业在价格战之下依然处于亏损,这一现状不容忽视;根据阿里巴巴的财报,仅2018年第二季度,阿里云的亏损额就高达20.74亿元。  此外,曾有多家研究机构分析称,阿里云在中国市场一家独大的局面尚未明确,腾讯云、华为云等仍有机会迎头赶上。从这个角度来看,在腾讯抢先一步通过调架构的方式加码云服务布局后,阿里云很有必要进行自我提升。  西南证券(600369,股吧)研究发展中心、电子行业首席分析师陈杭在接受媒体采访时表示,“阿里的这次调整重点加强了云事业部和新零售技术事业群,但总体方向是围绕着打造"阿里商业操作系统,赋能商家"的方向进行,显示了阿里持续加码ToB的决心。”  百度打差异化,试图借AI上云弯道超车  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。其中最为引人关注的是,智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),由尹世明负责,直接向张亚勤汇报。这意味着,百度也和AT一样,将云计算服务上升到更为重要的战略地位。  从企业基因来看,腾讯的社交基因和阿里的电商基因都决定了,它们的营收更依赖于C端用户;BAT中最有2B气质的当属拥有技术基因的百度,其大部分营收也来自B端。但在此之前,百度在BAT三巨头中最不重视云计算,这从三位当家人八年前对云计算的看法便可见一斑。  早在2010年的3月28日,BAT的三位大佬齐聚在中国(深圳)IT领袖峰会上,针对主持人有关“如何看待云计算”的问题时,李彦宏表示,“云计算这个东西,不客气一点讲它是新瓶装旧酒,没有新东西。”而马云和马化腾则对云计算给出了相对积极的态度。  与之对应的是,阿里云经过近十年的发展已成为国内公有云IaaS云服务的巨头,腾讯云也成为这一领域的重要玩家,百度云则错过发展良机。根据IDC 12月13日发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2018上半年中国公有云服务整体市场规模超30亿美元;其中阿里云在IaaS市场上占有43%的份额,腾讯云占据11%市场份额,百度云则未能挤入前五。  不过,与AT等企业从底层基础设施服务做起不同的是,李彦宏一直强调,百度云并非传统意义上的云计算,而是“AI+BigData +CloudComputing”,即人工智能、大数据和云计算三位一体。换言之,百度云试图借助AI实现弯道超车,从AI切入服务B端,更强调行业解决方案能力。  独立IT分析师付亮认为,对BAT而言,在“互联网+”时代提升云服务的战略地位非常必要,因为争夺云就是抢占“互联网+”的入口。对百度来说,下一步的关键是如何将云服务丰富起来。  “云服务是一个需要在B端落地的市场,百度在这方面的积累相对AT而言明显要差,要从它们口中夺食不会那么简单。”付亮指出,“再加上这个市场竞争本就相当激烈,除了AT之外,还有电信、华为、金山等企业盘踞其中,百度如何体现自己的竞争优势、在B端跟用户形成很好的互动,这都是比较大的挑战。”  总结:  针对今年互联网企业集中调整组织结构,北京大学国家发展研究院教授陈春花撰文称,“今天我们的环境发生了根本性的变化,即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。”  在陈春花看来,所谓的环境变化包括信息越来越复杂化、价值越来越多元化以及组织越来越网络化三个方面。她认为,企业的组织结构变化是一个非常正常的动作,因为组织一定要变得越来越网络化。  毫无疑问,2B业务作为三巨头本次架构调整的重心,意味着BAT已做好准备,试图在B端市场找准发力点,以强化自己在B端市场的地位。  有观点认为,未来十年将会是B端市场红利持续释放的十年,谁能够抓住未来十年的发展,谁就能够引领下一个十年的发展。几乎可以肯定,明年三巨头围绕B端市场的竞争将在所难免,互联网下半场的争夺战仍值得关注。  2018年度盘点系列报道:  2018年度盘点4G尚未解套,5G赌局难ALL IN  2018年度盘点共享单车押金之殇,行业渐归沉寂

    

     (责任编辑:季丽亚 HN003)

当前文章:http://www.jnbdyy.com/zk7da0/621120-1009024-59754.html

发布时间:11:31:00

广州设计公司  工业设计  产品设计  广州产品设计  广州工业设计  产品设计  广州外观设计  二四六彩  万彩吧  产品设计  工业设计  

{相关文章}

金牌火箭在2018年完美完成:布北斗,嫦娥,14次任务获胜。

    长征系列火箭是长征火箭家族高密度发射的主力火箭,是最成熟的火箭系列,素有“金牌火箭”的美誉。

    12月25日0553时,长征3号C运载火箭成功发射了第三号通信技术试验卫星。新华社(王玉磊摄)12月25日,中国航天科技集团第一研至尊魔域_nba2kol转身网究所(以下简称第一研究所)研制的长征3号兵窑17号运载火箭0.53分在西昌卫星上将3号通信技术试验卫星送入轨道。发射中心。这意味着该系列火箭在2018年的发射任务已经圆满完成。长山C、长山A和长山B统称为长山A系列火箭。他们是长征火箭家族高密度发射的主要力量。也是成功率最高、技术最成熟的火箭系列,享有“金牌火箭”的美誉。在过去的一年里,中国航天工业的“金牌火箭”布北斗和嫦娥赢得了许多“金牌”。14连胜,每年发射次数创纪录,此次发射是长三甲系列火箭全年第14次发射。同时,它也刷新了中国每年发射一枚火箭的数量。第一研究所三甲火箭总司令金志强说,长三甲是中国现役中型高轨道运载火箭中最武当山简介_moto razr网有能力、最复杂、适应性最强的火箭系列。其承载能力从2.6吨到3.9吨再到5.5吨。进入轨道的精度与当今世界主流运载火箭的精度相当。它可满足我国各种高、中轨道有效载荷的要求,也可满足世界上大多数地球同步转移轨道有效载荷的要求。近年来,该系列火箭的年平均发射次数保持在10次左右,也是世界上最好的火箭之一。特别是在2018年,几乎每个月都有成功的发射报告。金志强说:“事实上,自今年10月以来,每次发射都是一次创纪录的活动。在未来几年,长三甲系列火箭预计将保持高密度发射的节奏。”96次探险,创纪录的发射次数,多次获得中国火箭发射年度冠军,也拿下了。他在发射总数上领先。96次的成就自然使中国单系列火箭的发射总数有了新的变化。长三甲系列火箭具有密度高、质量好、成功率高等特点,深受广大用户的青睐。他们承担了中国大部分高轨道卫星和飞机的发射任务。发射总数占长征系列发射总数的三分之一。金志强说,该火箭不仅能够向地球同步转移轨道(GTO)、太阳同步轨道(SSO)、倾斜地球同步转移轨道(IGSO)、中圆轨道(MEO)发射有效载荷,还能够完成地月转移轨道(LTO)和深空探测与发射任务。同时具有大卫星双星发射、末级长时间滑翔、窄/多窗口甚至零窗口发射、低温推进剂喷射延迟24小时而不释放再发射等功能。这些技术保证了它能够满足中国大部分重大项目的需要,并成为长征家庭的“模范工人”。预计在2019年上半年,长三甲系列火箭将发射100次,有望成为中国航天发射的第一枚火箭,火箭总数超过100枚。在14华宁二手房_城市行囊网天的任务期间,建立了高密度发射的记录。除了发射次数之外,长三甲系列火箭还创造了自己高密度发射的新纪录。从2018年10月15日到12月25日,它完成了5次发射,平均任务周期只有14天。这超过了它在2015年设定的16天平均任务周期。”这五次发射包括北斗和月球探测等国家重大项目,研发团队也经受住了考验,显示了金牌的成功。在高密度发射记录的背后,除了出色的任务适应性,还有火箭“系列化、组合化、通用化”的设计理念。刘建中介绍,开自己组装机器人_詹姆斯回骑士网发团队一直致力于实现火箭在单机同配置、系统甚至子级互用性,使火箭可以根据不同需要自由匹配,实现“去任务不孕不育的症状有哪些_重庆日语网”。就像大规模生产的汽车可以随心所欲地匹配驾驶员脉搏和心跳_苏州轻轨规划图网一样,”他说,“这种设计理念可以使火箭的开发和生产向前迈出一步,不仅仅限于质量控制,而且在高密度发射方面。”

广州设计公司  工业设计  产品设计  广州产品设计  广州工业设计  产品设计  广州外观设计  二四六彩  万彩吧  产品设计  工业设计   |
https://www.c8.cn/ylsj/hebk3.htmlhttps://www.c8.cn/ylsj/xyft.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/qqws.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/hslh.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/dqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/dzbbzbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/dxfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/sqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/zhbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/chtz.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl3/wmfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl3/hmyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/sqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/chusizs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/elyzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxjo2.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/lxzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/wxfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/61.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/ehdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/sanhdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/jbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/10.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqssc/zonghezs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqssc/dxzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/27.htmlhttps://www.c8.cn/zst/26.htmlhttps://www.c8.cn/zst/21.htmlhttps://www.c8.cn/zst/44.htmlhttps://www.c8.cn/zst/41.htmlhttps://www.c8.cn/zst/jsk3/dywzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/jsk3/hzzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/jsk3/jbzs.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/jsk3.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/jlk3.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/ahk3.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/zj11x5.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/xyft.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/tjssc.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/gd11x5.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/xjssc.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/tjssc.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/pk10.htmlhttps://www.c8.cn/tu.htmlhttps://www.c8.cn/personal/feedback.htmlhttps://www.c8.cn/home/down.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/dxfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/ehdw.html